阿里巴巴集团,谷歌,人工智能,财务会计,蔡崇信“预言”：微软与OpenAI未来极有可能会分道扬镳,openai

主持人：除了阿里巴巴自主研发的大语言模型外，你们还对另外五个大语言模型进行了战略投资。你们是否看到了这些模型之间的协同效应，又是如何评估这些投资的？

人工智能是一个至关重要的领域，不能只依赖单一路径。这让我想起了约吉·贝拉（Yogi Berra）的名言：“当你站在人生的岔路口时，只管勇敢地前行。”虽然这句话咋听起来可能有些让人费解，但其背后的意思是，面对选择时，我们要勇于尝试不同的道路，通过多元化的投资来分散风险。

人工智能是一个至关重要的领域，不能只依赖单一路径。面对选择时，我们要勇于尝试不同的道路，通过多元化的投资来分散风险。

主持人：在阿里的这些年，您的领导风格是如何逐渐演变的呢？同时您能否与我们分享您对阿里巴巴未来的展望？

阿里巴巴是全球少数几家同时拥有强大人工智能和领先云计算业务的公司之一。这种结合为我们带来了巨大的竞争优势。如果深入剖析行业格局，会发现虽然微软与OpenAI建立了紧密的合作，但两者的独立地位意味着他们未来极有可能会分道扬镳。

我们进行了一系列人事调整，通过权力下放，让业务部门和年轻员工拥有更多决策权，以缓解CEO的工作压力，我现在的职位便是此次调整的产物。

4.关于管理层重组企业资讯网

通过不断增加数据资源和计算能力，大语言模型在性能上的提升将呈现超线性的增长趋势。数据之于机器，就如同食物和书籍之于人类，是成长和进步的关键。

蔡崇信提到，自去年9月接任董事长以来，他推行了一系列变革措施：“我们进行了一系列人事调整，通过权力下放，让业务部门和年轻员工拥有更多决策权。”他强调，这些变革旨在确保公司决策更加迅速、高效。

主持人：我想对于蔡崇信无需过多介绍，能与他对话我深感荣幸。记得2005年，马云在第一届峰会上发表了精彩演讲。二十年后的今天，我们同样有幸邀请到了蔡先生。

蔡崇信：对于我这个非人工智能领域的人来说，坐在此处谈论它就像是班门弄斧。但既然您问到了，我就尝试从门外汉的角度来谈谈我的看法：人工智能的发展，尤其是大语言模型，就像是在模拟人脑的思维过程，试图达到或接近人类的智能水平。

因此，我会尽可能地赋予首席执行官们和运营团队更多的自主权和决策权，让他们能够在一线工作中根据实际情况做出最合理的选择。因为他们身处一线，最接近我们的用户和客户，他们理应成为这些决策的主导者，而不是我。

图片来源：Youtube截图

阿里巴巴在人工智能领域有几种不同的参与方式。

蔡崇信补充称，阿里巴巴是全球少数几家同时拥有强大人工智能和领先云计算业务的公司之一。AI 和云计算的紧密结合非常重要，因为任何使用 AI 技术服务的人都离不开强大的云计算能力的支持。他还表示：“虽然微软与OpenAI建立了紧密的合作，但两者的独立地位意味着他们未来极有可能会分道扬镳。”

蔡崇信对股东表示，阿里巴巴将保持对核心业务的高度专注，并寻求退出非核心业务：“我们非常清楚哪些事至关重要。因此，我们不会在不必要的事务上浪费资源。”他还提到，公司已经出售了部分非核心金融资产，并公布了特别股息。

而且人工智能还可以作为个人助理，提供及时且贴心的服务。这些在电子商务中的人工智能应用案例充分展示了其巨大的潜力和优势。通过这些方式，阿里巴巴深入参与并致力于人工智能的发展，因为我们坚信它将为未来带来更多可能性。这正是我们全力以赴投入人工智能领域的原因。

阿里巴巴是全球少数几家同时拥有强大人工智能和领先云计算业务的公司之一。虽然微软与OpenAI建立了紧密的合作，但两者的独立地位意味着他们未来极有可能会分道扬镳。

唯一一家在云计算和人工智能领域均具备竞争力的美国公司是谷歌，但它在这两项业务中的排名均为第三，所以我认为谷歌某些领域无法与OpenAI匹敌。阿里巴巴坚信，在多个垂直领域中运用人工智能技术至关重要。以电子商务为例，通过人工智能，能够更精准地向消费者推荐产品。例如，在虚拟试衣间体验中，人工智能能模拟出衣物在顾客身上的效果，判断衣物是否适合。

蔡崇信：作为集团管理团队的核心成员，我与首席执行官一同决策如何合理分配公司资源，这不仅仅涉及到资金的调配，更包括人员的安排，例如决定由谁来负责各个部门的运营工作。一旦这些决策得以确定，作为公司的高层管理者，我就会竭尽全力确保这些资源能够得到最大化的利用，以满足公司发展的需要。

蔡崇信在讨论人工智能时，用教育孩子的比喻来说明大语言模型的发展：“如果我们从教育孩子的角度来理解人工智能和机器智能的训练，就会意识到，培养一个优秀人才需要漫长的过程——从小学到大学毕业通常需要十几年甚至更久，但人类仅仅用三四年的时间就让大语言模型在某些方面达到了和人类相当的水平。”他强调了阿里巴巴在人工智能领域的投资，包括对其他大语言模型的战略投资，以及公司如何利用云计算资源来促进AI技术的发展。

自去年9月接任阿里巴巴董事长以来，你对管理层进行了全面的重组，并推行了一系列变革。能否与我们分享一下这些变革背后的理念或思考？特别是你将如何激发阿里巴巴持续增长的创新精神，这种精神曾推动阿里巴巴从服务中国小企业的市场起步，发展到如今拥有超过十亿消费者的跨国科技巨头。同时也有声音认为，在最近一年的重组中，这种创新精神有所减弱。

蔡崇信分享了他的领导风格演变：“与15年前相比，我现在的工作更具有战略性，它要求我为公司制定明确的发展方向。”他强调了赋予团队自主权的重要性，并表示相信员工能够充分发挥他们的才华和潜力。

1.关于对人工智能的看法

主持人：在本次峰会的讨论中，人工智能成为了核心议题，而阿里巴巴在生成式人工智能领域也展现出了积极的投资态势。未来几年人工智能将在全球范围内扮演怎样的角色？