今天站在这里，并不代表我取得了多么伟大的成就，我只是站在了这个行业的巨人和先驱的肩膀上，我们发现了这个行业的机会，并希望为之探索，而且我们知道，未来的路还很长，还很远。

这个需求得多强烈啊，他豪掷70亿美金，短短几年之内就建成一个66颗卫星的通信星座，这就是当年非常著名的铱星。我个人认为啊，铱星是人类历史上非常伟大的工程之一。但是非常有意思的是，这个铱星在它建成两年之后，这家公司破产了。

其实，在上世纪90年代的时候，当年摩托罗拉的老板，带着他的一个女性朋友在一座海岛度假，海岛上没有信号，他没办法打电话回去开会，他很不爽啊，所以他当下决定，哥们我要搞很多卫星，形成一个全球的星座，让我走到全球任何地方都能打电话。

为什么这样一件好事，会最终导致这样一家公司破产呢？

我是毕业于北航电子工程系，出国读完硕士后，进入一家央企工作。干了2年，我有点自负的过度了，当时觉得自己了不起呀，所以我就从央企离职了。07年，我开始创业了。

那么说到卫星呢，我们可以讲讲历史。第一颗卫星叫做Sputnik，这颗卫星是1957年发射的，到现在为止已经有61年了，它甚至比互联网的历史还要久远。那么一说到卫星呢我们会想到说卫星都特别大，一颗都至少几吨重，然后它的成本极高，最便宜都要几亿美金。在过去呢，卫星都是大国政府在彰显国家实力的时候才会去做。

2002年，由Palpay早期投资人、后来特斯拉的CEO埃隆·马斯克成立了SpaceX，他们的打法像一家互联网公司，模式更商业化。——这正是杨峰正在做的。2007年，杨峰放弃了央企的金饭碗，开始创业。天仪研究院最初的2年里，就已经发射了4颗卫星，他们的发射数量排在我国民营创业公司第一，也是同时期发射卫星数量全世界第一，而杨峰和他的天仪研究院还将继续仰望星空……

这里面最大的一个原因是，铱星这个系统太过于超前了，它太贵了。在那个手机还没有普及的年代，除了摩托罗拉老板这种大佬之外，真没有人说我需要全球到处能够上网。而且它的资费极其的昂贵，包括它的运营费、制造费、发射费远远高于收入，所以最后无法实现商业闭环，铱星只能以破产收场，成为了这个行业的先烈。

我们把我们的视线，转向天空，去寻求解决方案。如果我们能把基站搬上太空，那么一颗低轨小卫星的覆盖面积就可以达到几万个基站，如果几百颗低轨小卫星能够同时工作，那么就能够解决全球无缝的导航增强的工作。而小卫星的成本未来可以做到多少钱呢？几十万美元一颗，也就是几亿美元，就能做到全球不断网的这样一个导航增强。

其实，不论是鱼类还是人类，从万物起源开始我们就在抵抗着自然的规律，我们也在重新认识世界。那么人类有没有可能有一天，能够彻底的了解宇宙，答案是不知道的，但也正是因为这种未知，在指引着我们，不断向外求索。

以今天的概念来看，我当时做的是现在物联网相关的技术，遇到了很多的问题，这个公司干了1年之后，就接近于关门了。马上要关门的这一个瞬间，运气非常好，我一个北航的本科同学的研究生同学，我都不认识他，给我介绍了航天五院总体部的软件开发外协的工作。慢慢地我们就成为了一个航天领域做软件供应商。但是干到一定程度的时候，我们觉得非常的痛苦，因为我们只能够给航天配套做一些边缘工作，实际上我们的市场非常小，发展也受限。

大家可以想象一下，在这个天联网时代里面，我们有多大的机会。

另外一方面，随着技术的进步，卫星的制造成本也大幅下降了。

但是最近正在发生着卫星行业的一个巨大的变革，从几顿重的大卫星到了几公斤的小卫星，几公斤的小卫星或几十公斤的小卫星正在兴起一场革命。2017年一年，发射的微小卫星的总量有400颗，也就是说，一年发射的微小卫星的数量已经赶上了整个60年的总数的1/10。

发射的时候，我是整个发射指挥大厅里唯一一个商业公司的代表，其他都是国家队的领导。火箭发射成功，大厅里响起了一片掌声，然后接下来，每有一颗卫星分离，就会响起一片掌声。我们是最后一颗星，除了我以外所有的人都已经开始庆祝了，就我一个人蹲那儿，呆呆地看着那个大屏幕上，所有的绿点，最角落里的那一个红点。从上一颗星到我们这颗星分离是19秒钟，这19秒是我度过的最为煎熬、最为漫长的19秒。当分离成功的时候，我都已经没有力气为自己鼓掌了，反而是国家队的那些领导走过来，为我鼓掌。

大家好，我是天仪研究院的CEO杨峰。天仪研究院是一家致力于商业化的微小卫星研制与服务的公司。那么简单来说就是：我是一个造卫星的，仰望星空的创业者。

2002年，成立了一家非常伟大的公司，SpaceX。他们的打法跟之前的波音还有洛马等寡头完全不一样，他们更像是一家互联网公司，靠自己的钱和VC的钱投入研发，他们根本不在乎短期的失败，而更在乎发展的速度，更重要的是，或者说最重要的是，他们一直在降低发射的成本。

那么除了信号的断网这件事情，我们还经常遇到“导航信号偏差”。那么如何解决这些问题呢？如果要通过地面建站的方式的话，那会非常的夸张。

说到造卫星这件事大家可能会有很多的疑问，我也被问过无数遍，就是造卫星是一件非常高难度的、非常昂贵的事情，怎么可能是一家商业公司，甚至是一家创业公司来做的呢？那么你如何实现盈利如何赚钱呢？那么国家是否允许你的卫星发射呢？ 其实这一系列的问题我们被问过无数次，但是我想跟大家说一个我们的同行，这就是SpaceX公司。SpaceX其实跟我们都一样，我们都属于叫做商业航天公司。而且从今年开始，SpaceX不仅制造火箭，它同时也开始造卫星了。

那么在这个时间点，我们看到了在美国的SpaceX和Planet这样新航天公司的存在。他们完全是一种全新的生产力，他们打破了传统航天行业的垄断，取得了快速发展。我们认为这样的公司形态一定会在中国出现。所以我们找了几个航天体系内的朋友坐在一起，非常深邃地看着对方的眼睛，问了对方一个问题，我们要不要做中国的SpaceX?

由于我们早期定位做的很好，我们成长的非常快。2年发了4颗卫星。很多人可能会觉得少，不过要知道在我们国家航天50年中，一共发射卫星200颗左右，这4颗已经意味着，我们在中国所有民营企业发射的卫星数量中，已经排在第一。任何的卫星公司在成立两年时间发射卫星数量，我们排在同期全世界第一。

杨峰，是一个与众不同的创业者，他的天仪研究院主要的工作是——造卫星，因此，他称呼自己“仰望星空的创业者”，倒是与《星空演讲》不谋而合。

对于天空科研这个市场来说，缺的并不是钱，而是机会。对于很多想要做太空实验的科学家来说，一辈子能够有一次机会就很不容易了。我们有一个朋友是天体物理学家，他从NASA回国后，想要去做一个太空实验来验证他理论研究成果，但在他前面排队的院士都已经很多了，他至少要等到2025年才有机会开始排队。

也是由于铱星这家公司，以及同类型的公司全破产了，导致了我们整个行业沉寂了十几年。不过从前几年开始，又开始了一轮新的太空竞赛，一些新的公司也开始涌进行业。

那么今天我想跟大家首先来介绍一下，小卫星这个行业的历史。

那么大卫星的特点是：它在设定的轨道上对于它所设定的目标能够看得非常清晰，这是它的优势，我们现在最高的分辨率能够做到0.1米。但是劣势在于它只能针对这一个具体的场景，它的机动性和覆盖面远远不够。所以，现在小卫星行业正在做这样一件事情：就是，我打几百颗小卫星到天上去，虽然我单颗小卫星的清晰度不够，但是我的覆盖面足够的广，我可以先用小卫星去做低分辨率的，去找东西，把它分辨出来之后，然后再调动大卫星去进行详细的观测。

说完遥感这一块，我们可以说说通信。那么通信，大家都有手机，我们经常会遇到断网的情况，特别是如果你到了海上、山区，或者极地，这样一些特殊场景下，你根本没有信号。那么这个的原因主要是因为，你的基站不适合架到那儿去。

那么，在这种趋势下，未来建立一张天网的成本和速度将显著的优于地网，我们整个行业有一个非常美好的愿景，计算机时代之后是互联网时代，互联网时代之后是移动互联网时代，接下来是物联网时代，但是在物联网时代之后，应该进入到我们的天联网时代了。

同样是33吨运力的主力火箭，ULA 发射一次，4亿美元；而SpaceX的猎鹰9，6200万美元一次，而且现在还在降价。2017年全年，美国一共发射火箭27次，SpaceX一家占18次，占了半壁江山还不止。同时有意思的是，铱星二代又活过来了，因为铱星做了一个很明智的决定，把火箭发射服务商改成了SpaceX，在提供更好的服务的同时，也在大大的降低行业的门槛，把市场做的更大了。

我是青腾大学的学员杨峰，我是一个仰望星空的创业者，谢谢大家。

我们16年1月份成立，7月份完成的天使轮融资交割，11月份，我们就把我们研制的第一颗卫星发上去了。4个月时间，我们不仅把卫星造出来了，还把卫星发上去了。这可以说是我们国家发射的第一颗民营企业自主研制的卫星，同时我们没有拿任何国家任务的经费，纯粹是商业化的。

回答是肯定的，然后我们成立了天仪研究院。

那么从1957年到去年2017年，全世界所有的卫星的总数加在一起，不超过4000颗，60年。

在这样一种供求的差距下让我们看到了机会，所以我们选择了自主研发微小卫星的平台，来为这些科学家提供短周期、低成本、一站式的解决方案。

杨峰演讲实录：

演讲的一开始，杨峰以失联的MH370为例，他说：“站在科学的角度，以当时的卫星数量和技术，的确很难找回这架飞机。”通过杨峰的演讲，我们才知道，从1957年到2017年，全世界所有的卫星加在一起不超过4000颗，因为卫星“太贵了”。

在大航海时代，或是航空时代，其实最终让这些时代变得非常繁荣的，都是通过商业的方式。那么现在，我们希望通过商业航天的方式，让未来，让大航天时代更快的到来。

大家都知道马航的MH370，以当时的卫星数量，以及卫星的技术，其实非常难找回来这架飞机。主要是因为大卫星太贵了，所以数量非常的有限。